每日经济新闻

着手：智趣财经社

在互联网这片充满机遇与挑战的六合里，微信、抖音这些大佬们的买卖化之路走得那叫一个申明鹊起，赚得盆满钵满。可反不雅高德舆图，这位舆图界的“大佬”，手里攥着大把的精确数据和高达8亿的月活用户，却像是迷了路的探险家，明明矿藏就在手中，却不知谈该如何愚弄，让东谈主不禁为其持把汗。

最近，高德又打起了顺风车的成见，想在网约车商场里找找新契机，寻求买卖化的新冲破。然而，这背后却折射出高德买卖化路上的各样不易与深重。

重启顺风车，无奈之举？

先说重启顺风车的事儿吧。2024年10月，高德顺风车在寰宇65个城市适当上线了，这关联词自打2018年因为安全问题而暂停顺风车业务之后，高德头一趟重启这个业务。明眼东谈主齐看得出，这光显便是高德想加快买卖化进度，寻找新增长点的一个强烈信号。

不外，我们也得正视这顺风车商场的近况，那可不是一块好啃的骨头。把柄弗若斯特沙利文的数据，2023年的时辰，顺风车商场前三名平台一经把96.1%的总搭乘次数给紧紧均分已矣，哈啰出行占了47.9%，嘀嗒出行占了31.0%，滴滴也还有17.2%。

这商场时势，险些便是铁壁铜墙，高德想要挤进去分一杯羹，那难度可不是一般的大，险些就像是在虎口拔牙。重启顺风车业务，提及来容易，作念起来那关联词难于上苍天。这顺风车商场早就被那些大佬们均分得差未几了，高德这时辰回想，只怕也只可捡点“嗟来之食”，喝点汤水罢了。

张开剩余78%

何况，早年因为顺风车安全性问题频发而被国度交通部门整顿的暗影依然挥之不去，就像沿途无形的桎梏，护士着高德的作为。高德此番重启该业务，也需要承担包括用户个东谈主阴事潜入、用户与生分东谈主同业所带来的安全风险等诸多挑战。

为了重启顺风车业务，高德亦然下了不少功夫。不仅提供了实名认证、行程共享等安全保险措施，还奋勉通过本领技能来进步轮廓安全性，让用户大约耐心使用。然而，这些努力是否大约打动用户的心，让他们再行接纳并信任高德顺风车，如故一个未知数。为了持续塑造其作为网约车团聚平台的定位，高德舆图在重启顺风车后，亦然不吝血本，聘任了持续砸钱拉新。各式优惠行径、补贴政策推而广之，就想着能诱骗更多的用户和司机入驻平台。然而，这一策略的后果却并不光显。

以香港商场为例，高德舆图在香港连合旅游发展局推出优惠行径，累计派发优惠总数进步1000万港元，那关联词真金白银啊。然而，据香港当地市民反馈，高德舆图连结的司机、乘客齐并不风俗使用新平台，因此高德的使用率相对较低，这钱花得就像是打了水漂雷同。

这一称心也响应出高德在施行新业务时靠近的逆境。天然高德领有宽广的用户基础，但这些用户关于高德的新业务并不买账。在他们心中，高德依然仅仅一个舆图导航器具，而不是一个轮廓性的生存奇迹平台。这种定位上的偏差就像是沿途无形的墙，圮绝着高德与用户之间的深入换取，让高德在施行新业务时难以吸援用户柔柔和使用。

堕入买卖化迷局

提及来，高德舆图那用户基数和定位精确度是果真没话说，险些便是舆图界的杰出人物。然而，这俩优点吧，便是没能帮它在土产货生存奇迹这块儿站稳脚跟，拆伙买卖化的丽都回身。高德也努力过，比如弄了个“高德指南”，想把饿了么、飞猪这些资源整一块儿，搞个生存奇迹专区，让用户在高德上就能享受到一站式的奇迹体验。适度呢，反响平平，就像是往大海里扔了一块石头，连个泡齐没冒就千里底了。本年又把口碑并进来了，想着资源整合一下，能跟好意思团、抖音这些大佬掰掰手腕，可压力如故山大。

问题出在哪儿呢？高德舆图在土产货生存上面，深度不够，广度也欠缺。用户是挺多的，流量也不小，但公共便是把它当个查地点的器具，用完就扔，不是用来作念破钞决定的平台。

高德舆图想往土产货生存这块儿闯，但嗅觉有点“力不从心”。一边得跟好意思团、饿了么这些老江湖较劲，东谈主家那关联词深耕多年，根深叶茂；一边我方在这方面又没啥熏陶和资源，就像是个初出茅屋的小子，想要跟武林妙手过招，那可不是一件容易的事儿。

何况，高德在这上面的进入也不够豁得出去。你看好意思团，为了施行、树品牌、提奇迹，那关联词下了血本的，各式优惠行径、告白投放、品牌修复推而广之，险些便是烧钱如活水。而高德，显得有点保守了，这种心态在竞争强烈的商场里，可就容易死亡，就像是干戈雷同，你不敢拼，不敢闯，那就只可等着被别东谈主击败。

高德在土产货生存的布局也显得有点乱，啥齐想沾点边，旅店、票务、上门奇迹等等，适度哪个也没作念出个姿色来。这种“全面吐花”的策略，反而让高德散布了元气心灵，哪个范围齐没上风，就像是个万金油，啥齐会少量，但啥齐不精。

为了抢商场，高德也运行玩“烧钱”的游戏了，各式优惠、补贴往外掏，就想着能吸援用户和商家入驻平台。适度呢，用户反馈说，高德的奇迹没好意思团、饿了么好，优惠力度也一般般，是以如故选那些老牌子，毕竟东谈主家那关联词色香味俱全。

“不会得益”的帽子

高德舆图在买卖化这条路上，问题还真不少。买卖模式不明晰，得益的点儿齐找不到，就像是盲东谈主摸象，摸半天也摸不着门谈。运营上短少熏陶和专科东谈主才，奇迹质料和用户体验就上不去，就像是作念饭雷同，莫得好的厨师和食材，天然就作念不出厚味好菜。

此外，品牌瓦解度和用户忠心度也还得加把劲儿，你得让对方感受到你的好，才调让对方断念塌地地聘任你。

高德的买卖化贵重，其实跟阿里土产货生存板块的举座推崇也相相干。这板块一直在亏钱，成了阿里六伟业务里的“赔钱大户”，就像是家里的败家子雷同，老是让家里东谈主为其系念。

这么一来，阿里集团投资的时辰也严慎了，高德的压力就更大了，就像是背着一块大石头爬山雷同，要领维艰。

夙昔高德有灵魂东谈主物俞永福，带着满腔热沈和盼望，想编削高德的买卖化逆境。他就像是高德的交融东谈主雷同，带着高德在买卖化之路上摸索前行。可跟着阿里里面政策退换和贬责层变动，郭宁成了新高德CEO。这一变动就像是一阵风雷同，吹散了高德原有的标的和节律，让高德畴昔的发展更添了几分不细则性。

郭宁上任后，高德能不成脱掉“不会得益”的帽子，谁也不知谈。但不错笃信的是，高德在买卖化这条路上，挑战还多着呢。比如靠谱的买卖模式，将用户流量形成真金白银；还得在奇迹质料和用户体验上多下功夫，让用户和商家齐靠得住它；更得在品牌修复和用户忠心度上花点心想，让高德成为用户心中的首选品牌。

高德舆图的买卖化之路到底何去何从？是持续迷濛下去，如故找到属于我方的标的？我们拭目而待！

发布于：北京市